REVISÃO
DO DIGITAL
Olhar para site, jornada do cliente, canais, dados, sistemas e processos para entender onde estão as fricções e dependências.
SAÍDALeitura do cenário e oportunidades priorizadas.
CONSULTORIA DE TECNOLOGIA · FLAMMA CODE
SUA EMPRESA PRECISA DE DIREÇÃO DIGITAL.
Apoio empresários a conectar tecnologia, IA, operação e equipe às prioridades do negócio — e a conduzir sua evolução digital começando pelo que precisa ser resolvido, não pela próxima ferramenta.
Primeiro, contexto. Depois, escopo e próximos passos combinados caso a caso.
EXPERIÊNCIA QUE LIGA
TECNOLOGIA AO NEGÓCIO
TECNOLOGIA AO NEGÓCIO
13+ANOS EM
DESENVOLVIMENTO WEB
DESENVOLVIMENTO WEB
15DESENVOLVEDORES
EM TIME LIDERADO
EM TIME LIDERADO
AI×TECHSTAFF ENGINEER
& TECH LEAD
& TECH LEAD
[ 01 / O DESAFIO ]
CRESCER TAMBÉM AUMENTA A COMPLEXIDADE
MAIS FERRAMENTAS NÃO SIGNIFICAM MAIS DIREÇÃO.
O site, o CRM, as campanhas, os processos e o time podem crescer em ritmos diferentes. Sem uma visão conectada, fica difícil saber o que corrigir, o que priorizar e onde IA ou automação realmente cabem.
01O DIGITAL NÃO ACOMPANHA A OPERAÇÃO
02O TIME REPETE TAREFAS MANUAIS
03AS IDEIAS NÃO VIRAM PRIORIDADES
04AS FERRAMENTAS NÃO SE CONECTAM
[ 02 / COMO POSSO AJUDAR ]
UMA VISÃO DE TECNOLOGIA.
QUATRO FRENTES DE TRABALHO.
A atuação parte do contexto da empresa. O foco pode estar em uma frente ou atravessar várias — com escopo definido junto.
REVISÃO
MENOS TAREFA
NO AUTOMÁTICO.
Mapear fluxos repetitivos, avaliar integrações e desenhar casos de uso de IA com revisão humana, critérios e limites claros.
SAÍDAHipóteses de teste alinhadas ao processo real.
TECNOLOGIA
COM PRIORIDADE.
Apoio em roadmap, arquitetura, stack, fornecedores, escopo e decisões técnicas — traduzidos para a realidade do negócio.
SAÍDACritérios claros para decidir o próximo passo.
GENTE BOA.
PAPÉIS CLAROS.
Estruturar papéis, rotinas, backlog e colaboração entre tecnologia, marketing, produto e operação. Apoio ao time que já existe.
SAÍDAResponsabilidades e cadência alinhadas ao escopo.
◆ A recomendação pode ser usar IA, ajustar um processo ou não adicionar tecnologia alguma.
[ 03 / FORMATO DE ATUAÇÃO ]
DA LEITURA DO CENÁRIO AO ACOMPANHAMENTO.
Liderança tecnológica sob demanda, próxima da decisão — sem começar por um pacote pronto. A profundidade da atuação depende do problema e do time disponível.
EXPLORAR UMA CONVERSA ↓- 01
ENTENDER
Objetivos, contexto, restrições e decisões em aberto.
- 02
AVALIAR
Digital, processos, tecnologia e equipe — conforme o desafio.
- 03
PRIORIZAR
Organizar opções, dependências e próximos passos possíveis.
- 04
ACOMPANHAR
Apoiar empresário e time na execução dentro do escopo acordado.
[ 04 / PARA QUEM ]
PARCERIA PARA QUEM DECIDE
VOCÊ NÃO PRECISA CHEGAR COM A RESPOSTA.
Faz sentido conversar se você lidera uma empresa e precisa organizar uma decisão digital, entender as opções técnicas ou dar direção ao time e a fornecedores. Não é preciso chegar com uma tese pronta de IA — basta haver uma questão real para investigar.
“
Primeiro a pergunta certa. Depois, a tecnologia que ajuda a respondê-la.
FLAMMA CODE / PRINCÍPIO DE TRABALHO[ 05 / QUEM ESTÁ À FRENTE ]
TECNOLOGIA NA PRÁTICA.
VISÃO DE NEGÓCIO NA CONVERSA.
Sou especialista em desenvolvimento web e produtos digitais, acumulo mais de 13 anos de experiência atuando na liderança técnica, arquitetura e gestão de times. Minha bagagem inclui a liderança de times de até 15 engenheiros e mais de 7 anos de colaboração direta com empresas e agências dos Estados Unidos e Europa.
Atualmente, atuo como Staff Software Engineer e Tech Lead, estruturando arquiteturas modernas, integrando workflows com LLMs/IA e facilitando a colaboração entre times multidisciplinares.
O que eu faço pela sua empresa:
- Clareza estratégica: Traduzo desafios técnicos complexos em decisões compreensíveis para tomada de decisão do negócio.
- Escala e eficiência: Aplico padrões modernos de engenharia e automação por IA para otimizar seus produtos.
- Experiência internacional: Trago metodologias de ponta testadas nos mercados americano e europeu.
Experiência resumida a partir do perfil profissional público de Liniquer Fractucello no LinkedIn.
[ 06 / ANTES DA CONVERSA ]
DIRETO AO PONTO.
Você vende uma ferramenta de IA específica?
Não. A análise começa no objetivo e no processo. A recomendação pode envolver IA, automação tradicional, ajuste de uma ferramenta existente ou nenhuma tecnologia nova.
A implementação está incluída?
Depende do escopo. Diagnóstico, aconselhamento, coordenação e desenvolvimento são atividades diferentes. Entregáveis, prazos, equipe e remuneração ficam definidos antes do trabalho.
Você substitui meu time de tecnologia?
A proposta é apoiar a liderança e complementar a capacidade que já existe. Papéis, responsabilidades e decisões são alinhados com cada empresa.
Como funciona o investimento?
O formato e o investimento dependem do desafio, do escopo e da cadência necessários. Esses detalhes são conversados depois de entender o contexto.
[ PRÓXIMO PASSO ]
QUAL DECISÃO DIGITAL ESTÁ TRAVADA?
Conte o que está acontecendo na sua empresa. A primeira conversa serve para entender se há um problema claro para trabalhar e qual formato faz sentido.
Sem promessa pronta e sem recomendação de ferramenta antes de entender o contexto.